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《卓越工程管理與跨界協同》第二堂課程培訓圓滿舉行

2019.05.21

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信息導讀:

打造品質工程是集團公司2019年重要發展目標之一,為強化各管理人員對工程管理跨界協同的認知,推動各項目品質工程建設。5月17日,人力資源部組織開展了“卓越工程管理與跨界協同”第二堂課程培訓。此次培訓由集團副總裁高友總主持開場,工程中心總監兼房產公司副總經理李國才總主講,職能部門和各異地項目管理及梯隊人員共計60余人出席了培訓。

為鞏固學習成果,在培訓正式開始之前,針對上期培訓內容對管理及梯隊人才進行了筆試測試,加深學員對“管理者領導力提升”內容的理解。

本次課程的主要內容分為:供應商管理與跨界協同、安全文明施工管理與跨界協同、工程管理平臺強力協同。首先,在供應商管理與跨界協同方面,李國才總用通俗幽默的生活化故事,闡述了與總分包方在合作中的相處之道,并用總包經營管理的“套路八式”形象分析了在各階段存在的問題和規避思路。

隨后,在安全文明施工管理與跨界協同方面,李國才總通過對現狀分析,介紹了“建立標準、工具化、常態化”等方面的管理思路,分析了安全文明施工的經濟效應和管理動力,讓學員們對安全文明施工有了更深刻的認知。在平臺強力協同方面,則對工程管理中心的作用和價值進行了全面闡釋,在項目體系化管理和品質工程管理上具有重要作用。最后,李國才總表示:工程管理的跨界協同是大勢所趨,企業之間競爭的是綜合實力,從某一方面來說,也造就了復合型人才的誕生。

培訓結束后,參訓學員反饋課程內容豐富又實用,既增強了非工程專業人員跨界認知,又激發了工程人員對于供應商管理、安全文明施工管理,以及工程管理中心作用價值的深刻思考,對工程管理理念更新,實現卓越品質工程具有重要意義。


 
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